Później tego wieczoru rozłożył najczystszą koszulę zapinaną na guziki i sprawdził, czy jego robocze buty są w porządku.
Nie miał drogiego garnituru.
Miał na sobie ciemne spodnie, porządną koszulę i kurtkę, którą nosił na zebraniach rodziców-nauczycieli.
Musiały wystarczyć.
Ćwiczył odpowiadanie na pytania podczas zmywania naczyń.
W pewnym momencie Ellie weszła do kuchni i podsłuchiwała.
“Opowiedz mi, jak rozwiązałeś trudny problem,” powiedział Mason na głos.
Zatrzymał się, rozważając odpowiedź.
Ellie spojrzała w górę.
“Ta pralka?”
Mason się zaśmiał.
“Może coś z pracy.”
“Naprawiłaś pralkę.”
“Wciąż przecieka.”
“Ale mniej.”
Pokręcił głową.
“Wpiszę to do CV.”
Gdy Ellie poszła spać, wrócił do laptopa.
Przeczytał jeszcze raz opis stanowiska.
Niektóre elementy dodawały mu pewności siebie.
Inne go przerażały.
Stanowisko wymagało przywództwa, budżetowania, procedur bezpieczeństwa, koordynacji z dostawcami oraz utrzymania dostępności sprzętu.
Mason radził sobie ze wszystkimi tymi sprawami w takiej czy innej formie.
Ale nigdy nie był odpowiedzialny za cały dział.
Łatwo wyobraził sobie kogoś siedzącego naprzeciwko niego w poniedziałek i pytającego, dlaczego miałby mu zaryzykować.
Nie był pewien, jaka będzie jego odpowiedź.
Około dziewiątej zadzwonił mu telefon.
Na ekranie pojawił się nieznany numer.
Odpowiedział.
“Halo?”
“Mason? To Clara Wynn.”
Uśmiechnął się.
“Cześć, Claro.”
“Mam nadzieję, że nie dzwonię za późno.”
“Nie, wszystko w porządku.”
“Chciałem zapytać, jak mija ci weekend.”
“Całkiem nieźle. Ellie odrabia lekcje, a ja szykuję się na jutro.”
“Cieszę się.”
Zapadła cisza.
Wtedy Clara powiedziała: “Julian powiedział mi, że dzwoniłaś do biura.”
“Tak. Mam rozmowę kwalifikacyjną w poniedziałek.”
“Denerwujesz się?”
Mason spojrzał na CV na ekranie.
“Trochę.”
“Dlaczego?”
“Bo nie jestem pewien, czy jestem tym, kogo szukają.”
Clara przez chwilę milczała.
Potem powiedziała: “Mogę ci coś powiedzieć?”
“Jasne.”
“Kiedy mój mąż żył, zatrudniał ludzi do swojego biznesu.”
Mason słuchał.
“Zawsze mówił, że są dwa rodzaje kandydatów, o których się martwi. Tymi, którzy nie wiedzieli, co robią, i tymi, którzy już wszystko wiedzieli.”
Mason się zaśmiał.
“Brzmi całkiem dobrze.”
“Lubił ludzi, którzy potrafili przyznać się do tego, czego nie wiedzieli.”
“Cóż, chyba będę w tym dobry.”
Clara też się zaśmiała.
Potem stała się poważniejsza.
“Nie wchodź tam z próbą bycia kimś innym, Mason.”
Spojrzał na swoje dłonie.
“Czasem myślę, że ktoś inny jest dokładnie tym, czego szukają.”
“To niech oni zdecydują.”
Nie odpowiedział od razu.
Clara kontynuowała.
“Spędziłeś wczoraj, naprawiając samochód obcej osoby w deszczu. Wiedziałeś, co robisz. Nie wygłosiłaś przemówienia na ten temat. Po prostu musiałeś pracować.”
“To co innego niż prowadzenie działu konserwacji.”
“Oczywiście, że tak. Ale nie musisz udawać, że to, co już zrobiłeś, nie ma znaczenia.”
Mason odchylił się na krześle.
Nie wiedział, co powiedzieć.
Clara zdawała się rozumieć.
“Cóż, zatrzymałem cię wystarczająco długo. Powiedz Ellie, że smakowało mi śniadanie.”
“Zrobię to.”
“A Mason?”
“Tak?”
“Mam nadzieję, że dostaniesz tę pracę. Ale jeśli nie, to i tak chciałbym wrócić i upiec ciasteczka z tą małą dziewczynką.”
Uśmiechnął się.
“Spodobałoby jej się.”
“Dobranoc.”
“Dobranoc, Claro.”
Po rozmowie Mason jeszcze raz spojrzał na swoje CV.
Wprowadził dwie drobne zmiany.
Potem zamknął laptopa.
Zrobił, co mógł.
Reszta musiała poczekać do poniedziałku.
Przybył do Wynn Industrial Services dwadzieścia minut wcześniej.
Obiekt znajdował się na obrzeżach Dayton, był dużym nowoczesnym centrum dystrybucyjnym z wieloma rampami załadunkowymi i stałym strumieniem ciężarówek wjeżdżających przez bramę bezpieczeństwa.
Mason zaparkował przy wejściu dla gości.
Usiadł przez chwilę w swoim pickupie, patrząc na budynek.
Firma prowadziła taki rodzaj operacji konserwacyjnej, do której przez lata liczył dołączyć.
Nowszy sprzęt.
Odpowiedni program konserwacji profilaktycznej.
Wystarczająco dużo techników, by nie oczekiwać od jednej osoby naprawy wszystkiego.
Przynajmniej tak sugerował opis stanowiska.
Sprawdził godzinę.
Potem otworzył drzwi ciężarówki.
W środku recepcjonistka skierowała go do sali konferencyjnej, gdzie czekały trzy osoby.
Jednym z nich był kierownik operacyjny.
Inny pracował w dziale kadr.
Trzecim był dyrektor ds. utrzymania ruchu, mężczyzna po sześćdziesiątce, Daniel Mercer.
Juliana tam nie było.
Mason poczuł ulgę.
Wywiad rozpoczął się od typowych pytań.
Gdzie pracował?
Jaki sprzęt utrzymywał?
Dlaczego interesowało go to stanowisko?
Mason odpowiedział ostrożnie.
Na początku nerwy sprawiały, że mówił zbyt szybko.
Opanował się, zwolnił i spróbował ponownie.
Kierownik operacyjny zapytał o jego doświadczenie z systemami przenośników.
To było łatwiejsze.
Opisał sprzęt, nad którym pracował, najczęstsze awarie oraz praktyki konserwacyjne, które uznał za przydatne.
Daniel Mercer pochylił się do przodu.
“Wspomniałeś o przeprojektowaniu harmonogramu konserwacji w obecnym obiekcie.”
“Tak jest, proszę pana.”
“Opowiedz mi o tym.”
Mason otworzył notes, który przyniósł.
Przygotował proste podsumowanie pracy.
Nic wyszukanego.
Tylko liczby, które zapisał przez lata i opis zmian, które wprowadził.
“Mieliśmy ciągle problemy z tymi samymi sekcjami taśmowników,” wyjaśnił. “Naprawilibyśmy jedną awarię, a dwa tygodnie później wracaliśmy do czegoś podobnego.”
“Co to powodowało?”
“Różne rzeczy. Kilka problemów z ustawieniem. Niektóre zużyte części. Niektóre czujniki, które nie były sprawdzane w odpowiednich odstępach czasu.”
Pokazał im, jak zorganizował sprzęt według użytkowania i powtarzających się problemów.
“Zaczęliśmy patrzeć na rzeczywiste warunki pracy, zamiast traktować każdą maszynę dokładnie tak samo.”
“Czy zarząd to zatwierdził?”
“W końcu.”
Daniel lekko się uśmiechnął.
“W końcu?”
Mason zawahał się.
Potem uznał, że szczerość jest łatwiejsza.
“Mój przełożony na początku nie uważał, że musimy zmieniać grafik. Zacząłem więc od dokumentowania powtarzających się porażek. Gdy mieliśmy wystarczająco dużo informacji, zgodził się spróbować na jednej linii.”
